Conhecendo uma teoria diferenciada e de sucesso comprovado, realizando exercícios práticos, de modo a levar este aprendizado para aplicação imediata em sua vida profissional.

O que você vai aprender

  • A dinâmica de gerenciamento de escopo
  • Utilizar o MSProject como ferramenta núcleo para suporte ao  gerenciamento  de projetos.

Público-alvo

 

Carga Horária: 20 horas

Escopo

  • Requisito para definição de escopo.
  • Definição de escopo.
  • Modelagem de EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
  • Controle de modificações do escopo.
  • Integração com o MSProject.

Estimativa de durações

  • Cronogramação.
  • Gerenciamento de folgas.
  • Avaliação de progresso físico.
  • Controle de prazos.
  • Uso do MSPRoject como ferramenta núcleo.

Gerenciamento da Qualidade

  • Padrão de aceitações.
  • Controle de não-conformidades.
  • Abla Akkari

    Engenharia Civil pela Universidade Católica Salvador, Mestre pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Doutora pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo também em Engenharia Civil. Professora dos Cursos: MBA Unifas, MBA do Núcleo do Real Estate da USP. Pesquisador do ANTAC e PBQPH junto a UFRGS, ministrando aulas e conduzindo orientações de estudantes em cursos de pós-graduação e MBA, com ênfase na aplicação de sistemas de gerenciamento de projetos e planejamento de obras. Diretora das Empresas Akkari e Costa Consultoria em Planejamento e Akkari e Costa Gerenciamento em Engenharia. Atua em serviços de consultoria, com os seguintes temas: desenvolvimento e implantação de Sistemas de Gerenciamento de Projetos, Project Management Offices Gerenciamento de Prazos e Custos, dando suporte ao gerenciamento da implantação de empreendimentos, sistemas de planejamento estratégico e tático, sistemas administrativos com ênfase em gestão financeira e gerenciamento de risco. É autora de diversos artigos no Brasil e no exterior. 

  • Juliana Hiltner

    Arquitetura e Urbanista pela UFBA com Especialização em Real Estate pela Escola Politécnica da USP. Atualmente é Consultora Sênior de Planejamento Nível II na Akkari & Costa Gerenciamento em engenharia (8600h de acompanhamento de projetos) e atuou também na Akkari & Costa Consultoria em Planejamento (6000h de acompanhamento de Projetos), tendo sido responsável pela elaboração, monitoramento e controle do planejamento de obras na construção civil, fundamentados no PMBok, e no Sistema Toyota de Produção, em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Goiás e Paraná e pela coordenação de reuniões mensais para tomada de decisões que envolvem controle de custo, prazo, suprimento e risco em empreendimentos de médio e grande porte.

  • Paulo Roberto Uchoa

    Diretor da AP2M desde 2003. Engenheiro Civil, Associado ao PMI (Project Management Institute),com Master Certificate em Project Management pela George Washington University/USA, e Business Dynamics pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology)/USA. Acumula mais de 40 anos de experiência profissional, com destaque em sua atuação em cargos de gerencia à alta direção no Grupo Promon, cobrindo as áreas de planejamento físico-financeiro, gerenciamento de implantação de projetos de engenharia civil, montagem eletromecânica e sistemas de telecomunicação, planejamento estratégico, gestão organizacional, gestão do conhecimento, gestão de equipes e desenvolvimento de competências, trenamento em liderança e trabalho em times, system dynamics e implantação de PMO (Projetct Management Office), com destaque Trabalhou por 25 anos em cargos de gestão/direção no Grupo Promon Promon Engenharia e Promon TelecomVasta experiência profissional

Horários

Início: 08h30
Coffe Manhã: 10h30 as 10h45
Almoço: 12h30 as 14h00
Coffe Tarde: 16h30 as 16h45
Encerramento: 20h00

Incluso no valor de Inscrição

  • Material didático
  • Material de apoio
  • Coffe Break
  • Certificado de participação

Formas de Pagamento