O que você vai aprender

Conhecimentos visando à implantação, nas obras, do processo de planejamento e controle de obras, abrangendo os seguintes tópicos:

• Gestão da qualidade, meio ambiente e segurança;
• Gestão e coordenação de projetos;
• Orçamento como ferramenta de gestão;
• Gestão de suprimentos;
• Conceitos sobre planejamento e controle;
• Elaboração do planejamento;
• Avaliação de resultados.

Público-alvo

Empresários, Engenheiros, Arquitetos, Tecnólogos, Técnicos e Estudantes do setor da Construção Civil.

Carga Horária: 20 horas

Introdução 1

A organização

  • Oganização da obra e responsabilidades: organograma com cargos e funções;
  • Definição das responsabilidades para cada cargo;
  • Abordagem dos processos: conceito de processo, o
  • Gerenciamento de processos;
  • Ferramentas de gestão necessárias para garantir o funcionamento do sistema, fornecimento de modelos adequados:

2 – O projeto

  • Incidência do projeto nas decisões empresariais Coordenação, integração, compatibilização

3 – O Orçamento Por que o orçamento torna-se tão importante?

  • Por que o orçamento deve ser elaborado antes de começar a construção;
  • Análise de custos na etapa de análise preliminar da construção;
  • Orçamento preliminar na fase de ante-projeto;
  • Orçamento executivo Programação do orçamento;
  • Definição dos envolvidos no processo;
  • Técnicas e ferramentas a serem utilizadas;
  • Coleta de informações;
  • Processamento e apresentação;
  • Discriminação dos serviços;
  • Quantificações: método para quantificações segundo o tipo de serviços;
  • Composições unitárias de custos a serem utilizadas: produtividade e preços unitários de materiais e serviços
  • planilha orçamentária;
  • BDI Produtividades a serem consideradas
  • A produtividade na base da competitividade: origem dos coeficientes a serem utilizados.
  • Por que é necessário fazer levantamentos das produtividades obtidas na própria empresa, através do acompanhamento sistemático da produção. Processamento do orçamento;
  • Organização do orçamento visando atender as necessidades do trabalho;
  • Processamento das informação
  • Apresentação
  • verificação do orçamento
  • Os preços de materiais e serviços a serem utilizados.

4 – Planejamento

  • O que é o planejamento?;
  • É verdade que o planejamento não existe nas empresas construtoras?;
  • Planejamento estratégico e planejamento de longo prazo
  • Planejamento de médio prazo;
  • Planejamento de curto prazo Planejamento e Controle como processo dentro da empresa;
  • Transparência na fronteira dos processos;
  • Possibilidade de dimensionar os riscos: diminuição da incerteza e da variabilidade;
  • Gerenciamento a partir dos registros do controle;
  • Realimentação dos processos;
  • Velocidade do retorno Programação do planejamento;
  • Definição dos envolvidos no processo;
  • Técnicas e ferramentas a serem utilizadas;
  • Coleta de informações;
  • Identificação das restrições;
  • Plano de ataque;
  • Plano de controle Elaboração do planejamento;
  • Definir ciclos de produção: identificar as atividades que formam um ciclo;
  • Estabelecer seqüência lógica dessas atividades;
  • Estabelecer metas, definir recursos, identificar o caminho crítico.

5 – Gestão das compras

  • Incidência da gestão de compras na gestão geral da empresa;
  • Planejamento das compras: cronograma de suprimentos por obra e global da empresa;
  • Estratégia de pré-pedido;
  • Estratégia de pós-pedido;
  • Garantia de preços orçados durante o processo da construção;
  • Garantir os preços de materiais e serviços atuais e futuros através de uma efetiva gestão.

6 – Gerenciamento da produção

  • Plano de ataque à obra;
  • Planejamento de curto e de curtíssimo prazo: planilhas de produção;
  • Identificação dos recursos necessários para atingir as metas: materiais, mão de obra, equipamentos;
  • Planejamento das compras com base no planejamento de curto e de curtíssimo prazo;
  • Previsão de gastos e de receita;
  • Gestão integrada da obra: sistema da qualidade da obra, impacto das ações da obra no meio ambiente, gerenciamento da segurança do trabalho.

7 – Reavaliação do Sistema

  • Medição: comparação do previsto com o realizado;
  • Posição das obras, posição global, posição no curto e no curtíssimo prazo;
  • Acompanhamento de indicadores;
  • Registro e análise dos resultados;
  • Avaliação do desempenho;
  • Identificação de atividades com problema no caminho crítico;
  • Conclusões e realimentação do processo.
  • Prof. Ruy Varalla

    Graduado em Arquitetura, pela Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República, Uruguay.Ampla vivência nas áreas de Gestão de Projetos/Obras, Planejamento, Custos, Compras e Qualidade em empresas dos segmentos de construção civil: construtoras, incorporadoras e prestadora de serviços de consultoria, desenvolvendo uma visão sistêmica voltada para agregar valor nos negócios dos clientes. Consultor de empresas da área de construção civil, em gestão geral. Atuação como Instrutor em instituições de educação permanente nos seguintes assuntos: “Planejamento e Controle de Obras”, “Gestão da Qualidade na Construção”, “Gestão de Projetos”, “Orçamentos de obras de edificações”, “Gestão Empresarial na Construção”. Consultor de empresas no desenvolvimento e implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade (PBQP-H e ISO 9001). Auditor Líder para Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9001:2008 e SiAC 2012 do PBQP-H).

Horários

Início: 08h30
Coffee break: 10h30 às 10h45
Almoço: 12h30 às 14h00
Coffee break: 16h30 às 16h45
Encerramento: 18h00
Obs.: Cada hora/aula tem 50 minutos de duração.

O que está incluso

  • Apostila Digital em PDF (disponibilizada por e-mail aos participantes em até 24 horas da data de início do curso, como anexo ou via link em nuvem)
  • Material de Apoio;
  • Serviço de Coffee-breaks;
  • Certificado de Participação digital (atentar a correta grafia do seu nome na lista presença que circulará no primeiro dia de curso)

Observações

  • Recomendamos levar Notebook ou Tablet/IPAD, com adaptador para a nova tomada “PADRÃO BRASILEIRO”;
  • Na hipótese de quórum insuficiente, impossibilidade de comparecimento do professor, imprevistos ou motivos de força maior, a AEA Educação Continuada se reserva ao direito de cancelar ou reagendar o curso programado visando preservar o melhor interesse de todos;
  • Especialmente, em caso de viagens, antes de se deslocar, solicitamos entrar em contato, a fim de confirmar as informações sobre data e local do curso, evitando transtornos;
  • Em caso de cancelamento, a AEA Educação Continuada avisará a todos os inscritos (através de e-mail), e devolverá integralmente os valores pagos pela inscrição;
  • O inscrito poderá solicitar o cancelamento da sua inscrição, via e-mail, até 10 (dez) dias antes do início do curso. Neste caso, os valores pagos serão devolvidos.
Em todos os casos, recomendamos a leitura atenta, e integral, do Contrato de Adesão aceito no ato da efetivação da inscrição online.
 

Formas de Pagamento